为什么要为公司建立“学习型”文化？

我们都知道学习的重要性，但“活到老，学到老”往往会因为各种各样的原因而沦为一句口号。试想一下，在繁忙的工作中，如果有人过来告诉你，你应该花时间去学习，你一定会想，这人就是站着说话不腰疼！但是你内心的真实想法，又何尝不想静下来去读一本书、学习一项新技能？这仿佛成为当今众多职场人的常态。

确实，在繁忙的工作，期望员工找时间去学习、去提升，是很难实现的。唯一的解决方案是将学习整合到他们的工作生活中，而不是变成工作清单以外的额外任务。问题是如何做？如果仅仅推出一些培训程序和方案是不够的，重要的是建立“学习型”工作文化。如果想要平衡员工的工作和学习时间，为公司引进一套学习管理系统（LMS）会是一个不错的选择，当学习变得轻松愉快，并让员工能自己安排时间，在工作间隙也能学习和掌握技能，作为管理者，你绝对不会后悔为公司做出的改变。

那么，建立“学习型”的工作文化有哪些好处呢？

一、管理技能差距

公司的不断发展，对员工的技能要求会逐步变高，变化的速度也越来越快，今年的需求，放到明年可能就会有翻天覆地的变化。

这时候，对公司员工技能进行分析会有所帮助。技能差距不过是员工拥有的技能与组织所需技能之间的区别。你可以首先挑选出最能满足公司要求的技能，下一步应该是通过能力测试、能力调查、技能评分、绩效评估和反馈来评估员工的技能。最后，你可以举办定期的在线学习课程和研讨会，以增加公司中哪些宝贵抢手的技能。

二、使持续学习成为可能

巴克敏斯特·富勒曾提到过人类知识平均每13个月翻一番。对于一个身在职场的人来说，工作场所是你的员工一天中大部分时间的场所。如果你也希望自己的员工能将时间利用起来，让知识翻倍，为他们创造环境、提供机会就非常重要。

学习管理系统可以帮助你的员工适应工作内容的变化。建立一个专门的学习网络，并为员工提供获取专业知识的地方。一项研究表明，70%的员工希望能得到公司培训，因为这些学习非常有助于消除干扰，获得专注。把学习安排在一个特定的时间，并举办一些具有竞争性的活动，这样更能激发员工学习的欲望。

三、 保留和发展员工队伍

新雇的员工还没干满一年就离职的成本，可能要花费该人工资的50％以上。留住员工的关键是企业学习文化。根据LinkedIn的《 2019年劳动力学习报告》，有94％的员工表示他们会在为帮助他们学习而投资的公司停留更长的时间。花时间和资源来教您的劳动力会大大降低员工的离职率。

员工绝不应被视为完成工作的一种手段，他们是业务的关键部分。关注员工的职业发展与他们完成工作一样重要。例如允许网络开发人员学习Adobe Photoshop工具，帮助视觉设计师学习编码语言。切勿限制员工学习或尝试新事物，他们可以利用这个空间思考，这将有助于提高组织的创造力和创新能力。

四、引进年轻人才

当今的年轻人，几乎都是在互联网环境熏陶下长大的，他们独立自主，思考创新能力强，他们对于社交媒体、技术和互联网趋势的了解，可以帮助公司业务走的更远。特别是对于“Z世代”的年轻人，在求职期间，职业发展的潜力的吸引力甚至要高过薪水的吸引力。他们似乎更喜欢自学而不是讲师指导的发展。为他们提供必要的电子学习工具，以使他们在公司的企业阶梯中前进。当然，这些工具不能死板，要让其更具娱乐性，以便这些年轻员工能主动保持学习的习惯。

五、让学习更具互动性

我们不能期望我们的员工是超级计算机。他们在学习过程中可能有很多问题或意见。无论问题多么简单，他们都不应害怕提出这个问题。当你为员工举办公司培训课程时，请不要忽略交互部分。允许信息在每个人之间传播将优化学习，并为成长创造开放，交流的氛围。

成功的企业学习文化将鼓励员工分享意见和提出问题。允许员工互相推荐课程。进行讨论和反馈会议，以鼓励学习者解决意见分歧。没有得到他们的投入，就不可能知道员工的缺点所在。交互式电子学习使员工可以请求他们想要的课程，从而从他们所拥有的企业培训机会中获得最大的收益。